产品经理必备技能|如何画原型
产品经理必备技能：如何画原型
在讨论如何画原型之前，我们需要明确一点：画原型之前，更重要的是画出页面流程图和信息架构图。如果你没有这些基础，那么你的原型很可能会经历无数次的修改。
页面流程图是以用户的视角来查看流程的合理性，它特别适合于那些跳转复杂的产品的功能，比如电商和社交产品。
为什么要画页面流程图呢？
1. 它是交互设计/原型设计的基本依据，是逻辑的基础。如果你都没有想好页面流转的顺序，那么你画出的原型很可能会是一版无法确定下来的版本。
2. 它代表了用户的操作过程，通过画页面流程图，你可以迅速发现体验问题。有了页面流程图，你可以设身处地地想象用户在使用产品时的操作流程，从而发现可能的问题。
3. 它突出了页面的重点元素和逻辑关系，从而提升了原型设计的效率。很多页面不是全新的页面，而是在原有页面上做一些修改。如果你知道页面流转的顺序，那么你会减轻很多工作量。
页面流程图包含：
1. 矩形：用于表示业务流程中的正常流程。异常流程或弹层通常用菱形表示。
2. 流向：包括主干流向和辅助流向。
3. 重点元素：每个流程中，需要重点体现和表达的内容。
画页面流程图的工具：
1. Axure：画了页面流程图之后，可以紧接着画原型。
2. PPT：方便进行讲解。
在画页面流程图时需要注意的地方：
1. 回归业务流程，明确主线：页面流程一定来自于业务流程，通常为业务流程中的矩形部分。异常流程通常为弹层或弹窗提示。业务流程画得好，页面流程就会很简单。
2. 明确页面中的重点元素：功能在页面中，有哪些是需要表现元素。增加异常流程的处理逻辑。增加辅助的帮助页面。考虑下游触发点（按钮/链接/滑动等）。
3. 沟通与优化：首先要尽可能全面地列举涉及的页面，然后做减法，有些页面可以合并或删除。通过原型草图，优化调整页面关键元素。与UI、UE、前端研发多沟通会有更好的效果。
页面流程图的一般规则：
（此处应有具体规则的描述，但原文中未提供，故省略）
页面流程图例：一个具体案例：
（此处应有具体案例的描述，但原文中未提供，故省略）
对于普通用户的关键页面和关键流向：
（此处应有具体描述，但原文中未提供，故省略）
信息架构图，以产品的视角，看包含多少功能点。适合于层级分明的产品，如音乐产品、新闻客户端、阅读类产品等。
信息架构图例：
（此处应有具体案例的描述，但原文中未提供，故省略）
有了页面流程图或信息架构图，现在终于可以开始画原型了。首先，什么是产品原型设计？
产品原型，俗称线框图，大概就是草图的意思吧。它是产品落地的关键点，是从虚拟概念到用户接触的节点。同时也是产品经理产出的关键内容，上传下达，上给老板，下给UI、UE同事。
产品从原型到上线的流程：
（此处应有具体流程的描述，但原文中未提供，故省略）
案例：
（此处应有具体案例的描述，但原文中未提供，故省略）
好的原型有什么特点：
1. 整体：页面结构清晰、跳转关系明确、与业务流程一致、完整表达用户需求。
2. 独立页面：功能元素明确有序、位置关系清晰、不同状态变化清晰。
3. 交互设计：清晰的交互逻辑、一致的交互方式、界面统一。
常用工具：
1. 纸笔：自己画画，快速学习和定位。
2. 白板：多人讨论。
3. 软件Axure/Sketch/墨刀：产出正式文档。
案例：
（此处应有具体案例的描述，但原文中未提供，故省略）
注意事项：
1. 尽可能用真实比例、真实文案，使元素更真实，也避免在需求评审时被之一。尽可能真实模拟极端情况，并示例清楚。
2. 紧扣需求主体，不横生枝节。如果原型需要增加新功能，一定要是来源于需求，并且要考虑后端数据来源。
3. 不要上颜色！原型就用黑白灰，不要给UI、UE挖坑。
4. 目录树清晰，阅读流畅。
5. 保存修改记录，关键修改重新保存文件。
画/改原型的时间尽量控制在20%的工作时间之内，否则就要问问自己是不是哪里出问题了。
在开始画原型之前，你有没有想清楚产品的需求？产品的流程理清楚了吗？有没有画出手绘草图？手绘草图和老板确认了吗？
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